DXが進まない。そして、障害者の法定雇用率が達成できない。外注でも採用でもない“第三の選択へ導きます。
多くの中小企業が同時に抱えるこの二大経営課題を、私たちは事業組合方式（LLP）×共同雇用×障害者DX人材育成という新しいアプローチで突破します。
業務はLLP（有限責任事業組合）に発注し、育成は「シャイニーラボ」が担い、実装は伴走支援を通じて内製化する。
このモデルの核心は、シャイニーラボで高度なDX教育を受けた障害を持つメンバーが、中小企業のDXを即戦力として支援することです。
この独自のモデルは、日経トップリーダー（2025年11月号）にも取り上げられ、「埋もれていた人材が中小企業のDXを支援」する仕組みとして、図解付きで詳細に紹介されています。この記事では、なぜ今このモデルが中小企業の経営課題を根本から解決するのか、その仕組みを解説します。
チームシャイニーがなぜ今「事業組合方式」を“推す”のか
私たちが「事業組合方式（LLP）」を推奨するのは、それが従来の「外注」や「人材採用」では解決が難しかった、中小企業の根深い課題を解決できるためです。
1.法定雇用率とDX人材の「同時確保」
中小企業にとって、障害者の法定雇用率の達成はコンプライアンス上の重要課題です。しかし「採用が難しい」「任せる業務がない」という壁がありました。
私たちは、意欲と適性のある障害を持つ方々を「シャイニーラボ」でDX人材として徹底的に育成します。
企業はLLPを通じてこの専門チームに業務を発注（共同雇用）することで、DX推進の即戦力を確保すると同時に、法定雇用率の算定に貢献する（※）**という、二つの課題を同時に解決する道筋を拓きます。 （※「算定特例制度」など、共同雇用に関する制度活用が背景にあります）
2.契約・ガバナンスが明快
DXプロジェクトでは、複数の専門家が関わり契約が分散しがちです。本モデルでは、受託主体を有限責任事業組合（LLP）に一本化します。これにより、企業側は「どこに責任があるのか」が明確になり、安心して業務を依頼できます。
3.小さく速く始めて、成果を残す
DXはいきなり大きなシステムを導入するのではなく、小さく試して（PoC）、効果を検証し、標準化・運用定着させるプロセスが不可欠です。LLPがプロジェクトの受託主体となることで、この「PoC→標準化→運用定着」までの一貫した道筋を責任を持って設計・実行します。
社会的信頼性
この取り組みは、単なる理想論ではありません。
前述の『日経トップリーダー』のようなビジネス誌で、DXの新しい担い手として障害を持つ人材が活躍するモデルとして取り上げられたこと自体が、この仕組みの妥当性・再現性、そして社会的意義の表れです。
事業組合方式（LLP）×DX支援の全体像
このモデルが具体的にどのように機能するのか、その全体像と役割分担（私たちの標準アーキテクチャ）をご紹介します。
役割分担（私たちの標準アーキテクチャ）
本モデルは、以下の3者が連携することで成り立っています。
DXダイバーシティ有限責任事業組合（受託主体）
企業との契約窓口となり、プロジェクト全体の品質管理とガバナンスを統括します。「ダイバーシティ」の名の通り、シャイニーラボで育成された障害を持つDX専門人材がチームを編成し、業務を遂行します。
シャイニーラボ（実装・育成）
「チームシャイニー」が運営する障害者DX人材の育成・実装部隊です。
ここでメンバーがデータ分析、自動化ツール、業務可視化などの高度なDXスキルを習得します。実際の企業の課題を教材にしながら人材を鍛え、同時にDX推進に必要なテンプレートや手順書を整備します。
企業（組合員）
事業組合に対してDX関連の業務を発注します。単なる発注者ではなく、組合員としてプロジェクトに参加し、シャイニーラボが整備した成果物やノウハウを自社で運用し、最終的な実務へと展開していきます.
日経トップリーダー p.27の図解でも、この**「先端IT人材（障害者など）を育成→企業が事業組合方式で仕事を発注→実装・運用へ」**という一連の流れが、中小企業のDX課題と法定雇用率問題を同時に解決する、新しいエコシステムとして示されています。
よくあるご質問（FAQ）
DXと法定雇用率の課題を、同時に解決へ
チームシャイニーが推進する「事業組合方式（LLP）」は、中小企業のDX推進と、障害を持つ方々の高度な専門性を活かした雇用創出を同時に実現するモデルです。
DXの内製化と、多様な人材が輝く社会の実現へ。 その新しい一歩を、私たちと一緒に踏み出してみませんか。
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